등급보다 ‘뜻밖의 등급’이 문제…30분 사전 리뷰 면담 제안

In this guest column, Kim Kyung-min, CEO of Reversemountain, argues that unexpected low ratings, not the grades themselves, push employees to quit. He proposes adding a 30-minute 'pre-review meeting' after self-evaluation and before final grading, to compare facts and standards. He also says companies should standardize the process rather than leave it to individual team leaders.

在这篇专栏中，Reversemountain代表金敬民指出，促使员工离职的不是低评级本身，而是“出乎意料的评级”。他建议在自我评估提交后、最终定级前增加一次30分钟的“预审面谈”，核对事实并统一评价标准。他还强调公司应将该流程标准化，而不是只靠团队负责人个人能力。

本コラムでReversemountain代表のキム・ギョンミン氏は、社員を退職に向かわせるのは低い評価そのものではなく「予想外の評価」だと指摘する。同氏は、自己評価の提出後から最終等級の決定前に30分の「事前レビュー面談」を加え、事実と評価基準を確認することを提案する。また、チームリーダー個人に任せず、会社がプロセスを標準化すべきだとしている。

Dans cette tribune, Kim Kyung-min, PDG de Reversemountain, soutient que ce n'est pas la note basse elle-même mais la note inattendue qui pousse les employés à partir. Il propose d'ajouter une réunion de pré-évaluation de 30 minutes après l'auto-évaluation et avant la note finale, afin de confronter les faits et les critères. Il estime aussi que l'entreprise doit standardiser ce processus plutôt que de le laisser aux seuls managers.